遭受最嚴重虧損 從(cóng)內(nèi)部找原因

　　《長(cháng)松組織系統》工(gōng)∑"©具包——建設、優化(huà)人(rén)力資源系統的(de)第γ>一(yī)幫手！

　　5月(yuè)15日(rì)，松下(xià)公布了(le)2008年(nián)度(2008年Ω'↑(nián)4月(yuè)1日(rì)～200÷φ9年(nián)3月(yuè)31日(rì))的(de)财報(bào)♦‌®£，爆出了(le)3790億日(rì)元的(de)巨虧α‌ α。這(zhè)是(shì)松下(xià)1918年(nián)成立以來(lái÷×)所遭遇的(de)最大(dà)虧損。“經營收入跌幅之大(dà)、虧損來(♣≥®★lái)勢之猛，松下(xià)始料未及。”在松下(xià)中國(guó)工‍↔α'(gōng)作(zuò)十幾年(nián)的(de)張仲文(wénγ₽₹)感受頗深。

　　由于平闆電(diàn)視(shì)、數(shù)碼相(xiàng)機(jī)、家©£×α(jiā)用(yòng)電(diàn)器(qì)、半導體(tǐ)市(shì)場(chǎng)₩×需求疲軟，松下(xià)各部門(mén)業(yè)績均受到(dào)了(le)非常大(dࣥ₩)的(de)影(yǐng)響，松下(xià)2008财年(nián)的(de™§♠β)銷售收入為(wèi)7.77萬億日(rì)元，同比下(xià)降了(le)"&14.4%；淨利潤僅為(wèi)729億日(rì)元，下(xià)™€​降86%。今年(nián)1-3月(yuè)，松下(xià)虧損4443€★∑↑億日(rì)元，而去(qù)年(nián)同期松下(xià)≥ ↓淨利潤為(wèi)616億日(rì)元。

　　松下(xià)計(jì)劃在2010年(nián)3月(yuè)前©ε$，關閉全球40家(jiā)生(shēng)産工(gōng)廠σ≥→​(chǎng)，以減少(shǎo)1350億日(rì)元的(de)¶↔支出。2010财年(nián)将會(huì&"δ)更加嚴峻，全球經濟衰退及需求下(xià)降和(hé)市(shì)場(chǎng✘")結構變化(huà)将對(duì)松下(xià)帶λε‍來(lái)巨大(dà)的(de)影(yǐng)響。

　　松下(xià)在2001年(nián)由于IT産業(yè)泡沫的(de‍→©φ)破滅曾經出現(xiàn)了(le)一(yī)次虧損，但(dàn)第二年(nián)馬上(shà§‍ng)就(jiù)實現(xiàn)了(le)赢利。“2β♠≤008年(nián)第一(yī)季度松下(xià)還(hái)是(shì)赢利的(de)，但₽♣‌<(dàn)從(cóng)第三季度就(jiù)開(kāi)始出現(xià★±n)大(dà)面積的(de)虧損，松下(xià)幾乎所有(yǒ>∑Ωu)的(de)産業(yè)和(hé)所有(yǒu)地(dì)區(qū)的(∞<<£de)業(yè)務都(dōu)出現(xiàn)了("φ©le)虧損。”張仲文(wén)說ε$•₽(shuō)。

　　不(bù)過，大(dà)坪社長(cháng)并沒有(yǒu)過多(d∞£uō)地(dì)從(cóng)國(guó)際金(jīn)融危機(jī)等這(zhè)些(≠"α₹xiē)外(wài)部因素中去(qù)找原因，&l₹★↕‍dquo;甚至在這(zhè)次會(huì)議(yì)上(shàng)隻字未提國(g♣↕★uó)際金(jīn)融危機(jī)”≈¥™ (張仲文(wén)語)，而把解決這(zhè)次經營危機(jī)的(de)注意力放(fàng)在內₽←​(nèi)部。

　　4月(yuè)份在日(rì)本出差的(de)張仲文(wén)注意​‌ 到(dào)，松下(xià)各個(gè)事(s∞♥↔hì)業(yè)部的(de)員(yuán)工(gōng)在大(dà)坪社長(cháng¥×)的(de)倡導下(xià)，學習(xí)松下(x∏'λià)創始人(rén)松下(xià)幸之助應對(du"₽→>ì)企業(yè)經營危機(jī)的(deε∞₩‍)思想，首先從(cóng)企業(yè)內(nèi)部尋找原因。其實，從(cóng)去(γ✘₩±qù)年(nián)下(xià)半年(nián)開(kāi)始松下(xià)的(de)經營者都(d₩₩§ōu)在研究怎樣擺脫經營危機(jī)。

　　以前松下(xià)都(dōu)把最新産品先在日(rì)本市(sh‌&↔<ì)場(chǎng)銷售，其次才擴展到(dào)全球其他(tā)地(d¥πì)區(qū)，而這(zhè)次改革将徹底ש打破這(zhè)一(yī)做(zuò)法。全球同步銷售将成為(wèi)松下(x ±ià)新的(de)商業(yè)模式。

　　在産業(yè)結構上(shàng)，松下(xià)将積極向新能(néng)源進軍，按照(zhà₹<‌o)張仲文(wén)的(de)說(shuō)法，在新能(néng)源領域松下λ♦←(xià)将重點做(zuò)好(hǎo)創能(néng)、儲能(néng)σ∑™和(hé)節能(néng)三項業(yè)務：創能(néng)是(shì)指燃料電(diàn)池，δ&&δ儲能(néng)是(shì)太陽能(né☆♣ng)電(diàn)池，節能(néng)則是(shì)指樓宇和(hé)家(jiā)庭的(d×$λe)節能(néng)系統。而三者中，松下(xià)更好(hǎo)看(kàn)太陽能(♣∏néng)電(diàn)池，去(qù)年(niá'✘♦n)年(nián)底收購(gòu)三洋也(yě)是(shì)意圖 ≥其太陽能(néng)電(diàn)池方面的(de)實力。

　　重構商業(yè)模式 推低(dī)價産品

　　大(dà)坪文(wén)雄改革最核心的(de)部分(fēn)↔$是(shì)改變松下(xià)的(de)高(gā≈•₽"o)價形象。松下(xià)的(de)高(gāo)端定位與創始者松下(xià)幸之助的(de)經營理×"(lǐ)念偏離(lí)甚遠(yuǎn)，至少(shǎo)在中國(g®÷uó)市(shì)場(chǎng)上(shàng)，‍± ±松下(xià)一(yī)度遠(yuǎn)離(lí)了(le)大(dà)量中低(dī)收πδ←★入消費(fèi)者。

　　松下(xià)創始者松下(xià)幸之助的(de)經營理(lǐ)念¶∞→σ是(shì)讓廣大(dà)消費(fèi)者都(φ dōu)能(néng)買得(de)起優質價廉的≥•®(de)商品，這(zhè)幾年(nián)的(de)松下(xià)卻沒有(y∑‌♦εǒu)做(zuò)到(dào)。

　　不(bù)過，松下(xià)并不(bù)承認這(zhè)是(shì)他(♦< tā)們的(de)過錯(cuò)，“松下(xià)從(cón™γg)本意上(shàng)并不(bù)是(shì)想走高(gāo)端路(lù∞÷₹)線，而是(shì)被中國(guó)企業(yè)和(héσ‌♦)中國(guó)消費(fèi)者推上(shàng)去(qù←¶✘)的(de)。”張仲文(wén)告訴《中國(guó)電(diàn)子↔ (zǐ)報(bào)》記者。

　　實際上(shàng)，當前中國(guó)家(j★γiā)電(diàn)市(shì)場(chǎng)環↔∞境與當初松下(xià)剛進中國(guó)的(de)時(shí)候已經大(d∏Ωαà)不(bù)一(yī)樣，海(hǎi)信、長(cháng)虹、康佳、<♦α海(hǎi)爾等中國(guó)本地(dì)企業(yè)擁有(yǒu)價格優勢。正是$γ(shì)由于松下(xià)沒有(yǒu×♠)把成本降下(xià)來(lái)而使産®€品價格高(gāo)昂，并不(bù)完全是(shì)其産品被推到(dào)高(gāo)端。

　　經曆了(le)國(guó)際金(jīn)融危機(jī)之後，大(dà)坪文(wén)雄社§∞長(cháng)在松下(xià)日(rì)本總部召開(kπ‍§āi)的(de)“生(shēng)産責任者會(huì)議(yì) β₩×”上(shàng)明(míng)确提出了(le)“最暢銷→✔價格段”的(de)經營理(lǐ)念。

　　按照(zhào)松下(xià)中國(guó)總裁河(hé)野優的(d★↓÷‌e)解釋是(shì)，松下(xià)将生(shēng)産符合廣大(dà)消費(fèi)者需求的  (de)多(duō)種價格層次的(de)産品，而不(bù)僅​∏α是(shì)提供少(shǎo)數(shù)人(rén)需求的(de)高(gāo)價産品♥‍₽。

　　“松下(xià)創業(yè)者的(de)初衷并不α£≤(bù)是(shì)要(yào)生(shēng)産貴的(&‍★de)商品，而是(shì)用(yòng)低(dī)價賣大(dà)家(jiā)買得(↑±de)起的(de)商品，大(dà)坪社長(cháng)的(de)‘最暢銷價格段&r≈©squo;正是(shì)回歸了(le)這(zhè)個(gè)理(lǐ)念。”河(hé≤>✘‌)野優告訴《中國(guó)電(diàn)子(zǐ)報(bào)》記者說§α↔®(shuō)。